Ik streef altijd naar de maximale ruimtelijke kwaliteit die haalbaar is binnen het speelveld van belangen van alle partijen. Onze impact en dus verantwoordelijkheid voor de omgeving is namelijk langdurig. Door goed oog te houden voor ieders belangen werken partijen graag mee en is er vaak veel mogelijk. Bovendien wordt het proces er leuker en soepeler van.

Vele jaren werk ik met teams aan uiteenlopende ruimtelijke opgaven. Of ik als projectmanager werk (met het resultaat centraal) of als programmamanager (met het doel centraal), ik geniet van het vormgeven van het proces en te bedenken hoe ik, rekening houdend met de belangen van de bestuurlijk opdrachtgever en de stakeholders, het resultaat of doel bereiken kan. Samen met het team dat het moet doen.  

Neem de ontwikkeling van de stationsomgeving van Culemborg. Met een eerste idee, visie, doorzettingsvermogen en een dosis geluk bedacht ik het idee om rond het station op 15 min van Utrecht een woonwijk te bouwen. Enkele jaren later is er een masterplan vastgesteld, wat voorziet dat de stationsomgeving transformeert een bedrijventerrein de komende 15-20 jaar naar een gemengd woon-werkgebied met ca 3.500 woningen in een zeer groene gezonde autoluwe omgeving. Met een vernieuwd station met onderdoorgang, stallingen, pleinen en P+R garage.

Ik ben daar programmamanager/gebiedsregisseur voor (het doel van) het creëren van een levendig en duurzaam gebied waarin mensen werken, verblijven, wonen, ontmoeten en reizen. In  Ik zorg dat ons team sterk is en gemotiveerd blijft, en ontwerp het proces en strategie, hoe we met onze middelen samen met de stakeholders en hun belangen zoveel mogelijk kwaliteit kunnen maken voor de toekomstige gebruikers. Ik heb een projectteam gevormd dat ik vertrouwen, verantwoordelijkheid en daarmee eigenaarschap geef voor ieders beleidsveld. Dat brengt energie in het team. En werken we nu aan iets groters dan we ooit in de gemeente voor mogelijk hadden gehouden.